Évaluation

19/01/2020


Friedrich Nietzsche

« […] in unserm überlegenden Bewußtsein treten vor einer Tat der Reihe nach die Folgen verschiedener Taten hervor, welche alle wir meinen tun zu können, und wir vergleichen diese Folgen. Wir meinen, zu einer Tat entschieden zu sein, wenn wir festgestellt haben, daß ihre Folgen die überwiegend günstigeren sein werden; ehe es zu diesem Abschluß unserer Erwägung kommt, quälen wir uns oft redlich, wegen der großen Schwierigkeit, die Folgen zu erraten, sie in ihrer ganzen Stärke zu sehen und zwar alle, ohne Fehler der Auslassung zu machen: wobei die Rechnung überdies noch mit dem Zufalle dividiert werden muß. »

(Morgenröte, Zweites Buch, 129. Der angebliche Kampf der Motive, 1881)

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[…] Avant un acte, notre conscience réfléchissante voit défiler successivement les conséquences de différents actes que nous croyons tous pouvoir exécuter, et nous comparons les conséquences. Nous croyons être décidé à un acte lorsque nous avons constaté que ses conséquences seront en majorité favorables ; avant d’en arriver à cette conclusion de nos évaluations, nous nous sommes souvent bien tourmentés, par suite de la grande difficulté qu’il y a à deviner les conséquences, à les apercevoir dans toute leur force, et surtout dans leur totalité, sans la moindre omission : en outre ce calcul doit faire aussi la part du hasard.

(Aurore, Livre deuxième, 129. Le prétendu combat des mobiles, 1881)

Friedrich Nietzsche, philosophe allemand (1844-1900)

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Abalone est-il politique ?

27/10/2019


Frédéric Lordon en 2013.

“En réalité, dès que des individus composent leur puissance d’agir, quels que soient les rapports sous lesquels cette composition s’effectue, nous avons là du politique.”

Frédéric Lordon, philosophe et économiste français (1962-)

*

Représentez-vous les pièces ou les billes comme des individus doués de volonté, et considérez le plateau ou l’abalonier comme le champ de leur action coordonnée : vous avez là une métaphore du politique.

Observez maintenant les manoeuvres et mouvements de poussée au cours d’une partie, transposez au monde réel, et vous comprenez que partout s’applique la loi du plus fort, que tout pouvoir politique, économique ou social se fonde sur une stratégie de rapports de forces : la cohésion de ses propres forces, ou l’émiettement des forces adverses, parfois supérieures. A l’issue de cette lutte émerge ou bien un dominant et un dominé, et donc un gagnant et un perdant, ou bien un nul et le maintien d’un statu quo.

Évidemment votre adversaire ne se privera pas d’essayer de vous convaincre que vous n’avez d’autre choix que de vous soumettre ; ou même – comble de l’audace et du vice – qu’il est dans votre intérêt de perdre.

Allez-vous vous laisser convaincre de renoncer à lutter ? A vous de décider quel degré de soumission vous êtes capables de supporter, ou au contraire quel degré de révolte vous êtes capable d’atteindre.

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Saisissez votre chance !

11/08/2019


Edward Kennedy « Duke » Ellington dans les années 1940.

“A problem is a chance for you to do your best.”*

* Un problème, c’est une chance qui s’offre à vous de faire de votre mieux.

[Traduction libre par FightClub]

Duke Ellington, musicien de jazz américain (1899-1974)

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Duke Ellington au piano (date inconnue).

Aucun problème pour lui : Duke Ellington peut jouer les noires et les blanches en même temps !
Y a pas à dire, au piano, il touche sa bille ! (^_-)b

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Savoir écouter le son des billes

04/08/2019


Richard Branson, fondateur de Virgin
(© Rick Wilking / REUTERS)

“Solving problems means listening.”*

* Résoudre des problèmes, c’est savoir écouter.

[Traduction libre par FightClub]

Richard Branson, entrepreneur britannique (1950-)

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À Blanc de jouer maintenant.

Écouter les mouvements de votre adversaire vous aidera à anticiper ses intentions : quel est le prochain coup que Noir a prévu et comment l’empêcher ?

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Comment devenir un expert en résolution de problèmes ?

28/07/2019


(Gerald M. Weinberg à la BizConf, le 21 août 2009, par Carl-Johan Kihlbom)

“Problem-solving leaders have one thing in common: a faith that there’s always a better way.”*

* Les experts de la résolution de problèmes ont une chose en commun : la conviction qu’il y a toujours une meilleure solution.

[Traduction libre par FightClub]

Gerald Weinberg, informaticien américain (1933-2018)

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Un milieu de partie issu d’une marguerite belge :
Aba-Pro niveau 10 (Noir) vs. Humain (Blanc).

J’ai peine à croire qu’Aba-Pro niveau 10 a vraiment joué ce dernier coup oÔ

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Et si les problèmes étaient la solution ?

21/07/2019


Anthony Robbins, un coach américain renommé

“Every problem is a gift. Without them we wouldn’t grow.”*

* Chaque problème est une chance. Sans eux, nous ne progresserions pas.

[Traduction libre par FightClub]

Tony Robbins, coach américain (1960-)

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Un milieu de partie issu d’une marguerite belge. Quel bordel ! Qui va gagner ?
Essayez les deux côtés et faites-vous votre propre idée…

Une partie peut être considérée comme une série de problèmes.

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Deeper, Stronger, Shorter, Better*

14/07/2019


Paris (France), défilé du 14 juillet 2016. Des guerriers Maoris défilent sur les Champs-Elysées.
(Photo Benoît Tessier / REUTERS)

“I orea te tuataraka pato ki waho”*

* Un problème se résout en continuant à trouver des solutions.

Proverbe maori

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* Plus profond, plus fort, plus court, meilleur. Titre inspiré de Harder, Better, Faster, Stronger de Daft Punk (2001).

More Māori proverbs

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